企业风险管理的重要价值（10页）.pdf

在经济动荡时期，投资企业风险管理的必要性似乎是不言而喻的。风险管理方面的缺陷显然是导致此次信贷危机的主要因素，因此，从股东、董事会到评级机构，各方面的利益相关者均开始更加严格地审视企业的风险管理方式。 
加强企业风险管理流程可以改进内部控制，改善信息沟通，以及统一对企业风险的认识，故从提高管理水平的角度来看，其价值是无容置疑的。但是，风险管理经理及其它高层管理人员也时常面对这样的疑问，即这方面的工作是否为公司带来了可量化的价值。由于利益相关方愈来愈关注商业活动和资本投资是否能够优化竞争力及提高回报，因而要求企业证明风险管理流程能够带来可量化的价值的呼声也日渐增强。风险管理经理时常需要面对的问题包括： 
“我们已经有了合规流程，并且也在进行风险评估，为什么还要在企业风险管理项目上花费更多的投资呢？” 
“如果建立了企业风险管理流程，我们公司真的会做出不同的决策吗？”
这些问题的确是有答案的。好的企业风险管理流程能够通过降低成本、减少财务业绩的波动性、提高市场声誉和改善商业决策流程来增强公司价值。
再进一步分析，毕马威相信企业风险管理产生的价值是可以量化的。尽管没有一个神奇的等式可用，但仍然存在一些常用的衡量企业风险管理流程或其组成部分的方法，其中包括： 
评估资本成本 
评估合规流程的总成本 
评估对冲和保险的费用 
识别风险的对立面（或每项风险蕴含的投资机会） 
识别（在行业和公司风险事件中）已避免的损失 
评估公司在风险管理流程实施前后的收益差异
无论一家公司是刚刚启动企业风险管理项目，还是正在采取措施改善和提升其风险管理流程，本文阐述的方法均能协助其更有效地论证企业风险管理的重要性，并改善企业风险管理流程的绩效。
企业风险管理的重要价值好的企业风险管理流程能够通过降低成本、减少财务业绩的波动性、提高市场声誉和改善商业决策流程来增强公司价值。