检修项目风险评估参考方法（7页）.doc-风险评估-保险资料库

检修项目风险评估参考方法（7页）.doc

一、目的：为了避免检修工程实施过程中因大型项目失误给公司造成损失，提前分析项目风险所在，提前采取应对措施，从而降低项目风险。建议各单位在年修准备过程中对重大施工项目开展风险评估，定修工程中主体设备关键项目可参照执行。
二、风险评估的检修项目识别：
检修项目风险评估主要是针对本单位第一次施工且满足以下四个条件之一的单项项目：
l    项目工期大于48小时；
l    项目备件费用大于35万；
l    项目施工费大于10万；
l    重要设备（进口电机、进口减速机等）解体检查
l    其它本单位认为特别重要项目
三、检修项目风险评估的组织方式：
检修项目风险评估采用小组讨论的方式进行，组织者为各单位检修计划员，参加者一般包括：该设备的点检员、该区域设备作业长、该区域生产操作人员、该区域技术员或区域工程师、该区域备件员、施工单位技术员、施工单位现场负责人，必要时需要请设备能源科科长、设备厂长、装备部检修管理人员、装备部区域工程师或专业工程师参加。
讨论之前检修计划员应先完成项目识别，并准备好相应的表格（见后文），并将相关内容提前通知参加讨论的人员。
风险评估过程的记录采用Excel电子文档（格式见《检修项目风险评估表》）进行保存，本单位保存一份，报装备部定修室备案一份。
四、检修项目风险评估内容：
对于识别出的检修项目需要进行2~3个方面内容的风险评估：关键备件风险评估、施工过程风险评估、取消本项目的风险评估。
首先进行“关键备件风险评估”和“施工过程风险评估”，如果这两项内容的风险可以通过采取措施得到降低，就无需进行“取消本项目的风险评估”。如