企业全面风险管理---全面风险评估与对策（72页）.ppt-企业保险管理-保险资料库

企业全面风险管理---全面风险评估与对策（72页）.ppt

讲课大纲

风险及风险管理
风险定义
风险类型
全面风险管理
企业风险评估
风险辨识
风险分析
风险评价
企业风险管理
避免风险
控制风险
分散与中和风险
承担风险
转移风险
集中风险

国外统计资料表明：在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总数的1%。日本学术振兴会特别研究员清水刚通过研究发现，1896年到1982年的10次总资产排名前100家的上市公司中，企业平均寿命为25年。
1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司，有1／3已经销声匿迹。
许多研究表明，在企业的演进和发展历史中，企业的平均寿命很低，死亡率很高。但是，与此同时，也有一些百年以上长寿公司，甚至还有存续二、三百年的企业。

[风险]
风险发生是可能的，风险发生后会造成不利的后果，风险发生的可能性及其后果的严重程度都与其发生的条件相关；
风险可能会带来损失，所以风险的存在对人的活动具有约束作用；
人们在经营管理中，不能不考虑风险的威胁，以免受到不必要的损失或受到过重的打击。
[风险管理]
确定、评估及控制组织内因业务活动而须承受的所有风险，让企业能够利用最直接而有效的途径，以实践企业的目标和使命。
通过度量、控制和降低企业因承受纯风险（蒙受损失的风险）和投资风险（赚钱的风险）而带来的负面影响，帮助企业保持盈利，从而实现企业最终目标——提高投资者回报。