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渠道团队长管理指引(5页).doc

第一章 总则

第一条 为实现渠道的专业化建设,有效提升团队产能,规范团队长标准化操作,根据公司渠道的特点,制定本指引。


第二章 团队长标准化动作


第一条 团队建设

团队长每月要进行必要的团队建设活动,以增强代理人对公司的粘性和归属感。

团队建设活动包括:微信生日会、赠送绩优代理人生日礼物、户外骑行徒步、短途旅游、打牌、养生论坛、育儿知识论坛、亲子活动等。

团队建设活动可以邀请第三方,达到“羊毛出在狗身上,猪买单”


第二条 职级晋升、津贴追踪

团队长要在月初公布、月末追踪代理人职级晋升、降级情况。引导专员、代理人关注基本法利益

团队长要在月末追踪代理人获取津贴的进展情况,及时帮助专员、代理人解决困难。


第三条 市场调研

(一)根据专员、代理人的反馈,快速捕捉市场同业动向,包括但不限于车险费用政策、定价策略、增值服务等内容,并按要求在日志中反映相关内容。

(二)根据专员、代理人及时发现市场同业其他主体APP中的优秀技术,并结合公司实际向总部反馈需求。

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  • 更新时间:2020-10-26
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