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某产险公司综合计划管理暂行办法(7页).doc

第一章 总 则
第一条    根据国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求,为加强XX保险公司(以下简称公司)经营管理工作,把公司经营工作的各个环节纳入目标管理,完善内控体系,提高公司经济效益,特制订本暂行办法(以下简称办法)。
第二条    本办法所称综合计划是公司发展战略的近期目标和实施方案,是以公司发展战略为指导,在总公司相关部门专项计划和分公司年度计划的基础上,进行综合平衡,优化后形成的年度计划。
第三条    综合计划的编制与平衡坚持实事求是,局部服从全局,专项服从综合,实现公司总体效益最优的原则。
第四条    综合计划是公司财务预算编制的重要依据。
第五条    综合计划周期为每年1月1日至12月31日。
第六条    本办法适用于总公司各部门和各分公司。 
第二章 组织机构与职责分工
第七条    董事会是公司年度计划的决策机构,负责批准公司的年度计划方案。
第八条    公司总经理办公会全面负责综合计划管理,其计划管理的主要职责为:
(一)    审议、审定年度综合计划目标,并提交董事会;
(二)    审议、审定年度综合计划的执行与调整,并提
交董事会;
(三)    有关综合计划的其他决策事项。
第九条    公司设立计划与预算管理委员会,其主要职责为:
(一)    提出公司年度计划目标报总经理办公会审议;
(二)    审议总公司各部门专项计划和分公司年度计划;
(三)    审查公司资本性支出计划;
(四)    审议公司综合计划报告。

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