某产险分公司商业车险改革工作实施方案（6页）.doc-业务管理-保险资料库

某产险分公司商业车险改革工作实施方案（6页）.doc

根据XX保监局印发的《XX保险业深化商业车险条款费率管理制度改革工作方案》文件要求，结合本公司的实际情况，制定本方案。
一、工作目标
贯彻落实《中国保监会关于深化商业车险条款费率管理制度改革的意见》和《XX保险业深化商业车险条款费率管理制度改革工作方案》文件要求，明确任务分工，细化工作职责，确保商业车险条款费率管理制度改革顺利开展。
二、组织保障
1、成立商业车险改革领导小组及工作小组
为加强改革工作的组织领导，分公司成立了商车改革工作领导小组，由领导小组统筹公司资源，领导商车改革各项工作。组长由分公司总经理XX担任，副组长为分公司副总经理XX，成员为各三级机构负责人和分公司管理部门经理，副总经理XX为本单位商业车险改革具体工作联系人。
商改领导小组下设商改工作小组，负责落实商改领导小组相关工作要求，明确职责分工，保障各项工作有序开展，组长为分公司副总经理XX。同时商改工作组下设协调办公室和五个专项工作小组，协调办公室主要负责商业车险改革推进的组织协调工作，制定设施方案和工作行事历，指导、推动、督促商业车险改革各项工作的落实情况。五个专项工作小组（承保小组、客服小组、财务小组、人事行政小组和营销管理组），负责商改各项工作的具体落实，分公司各部门经理为小组责任人。
2、与总公司商改工作组对接
根据总公司商改工作组的要求，通过建立商改联系群XX信息沟通平台，与总公司商改联系人加强日常联系，保持信息通畅，及时取得总公司商改工作组的支持和帮助。XX群包含总公司涉及商改部门负责人与联系人、分公司商改领导与工作小组成员。