某产险公司软件项目管理办法（26页）.doc

第一章    总则
第一条    为规范和加强对软件项目实施及开发的管理，保障软件项目实施及开发质量，提高软件项目实施及开发的效率，充分发挥信息系统的决策支持和保障职能，结合公司实际，制订本办法。
第二条    本办法所称“软件项目”，指公司在开展业务活动和完成日常工作中所需的计算机应用系统及程序。
第三条    软件项目应遵循系统、规范、标准的开发原则。软件项目采用“统一规划、集中管理、严格控制、规范管理”的开发模式，实行立项制和项目组制，坚持贯彻执行“统一、集中、严格、规范”的开发管理制度，将委托开发与自主开发相结合，达到软件项目管理的先进性、通用性和持续性。
第四条    本办法适用于公司和各分支机构所有软件项目的开发管理。
第二章    软件项目管理组织体系
第五条    信息技术部是公司软件项目工作的归口管理部门。
第六条    软件项目管理组织体系由需求方、信息技术部和开发方组成，由信息技术部进行具体管理。
“需求方”指公司内部提出软件开发需求和对软件有使用需求的相关部门,包括公司相关部门和各分支机构。
“开发方”指负责开发软件项目的个人或团队，包括公司自主开发团队或专业软件公司。
第七条    软件项目由公司信息技术部统一规划、组织实施及开发，为公司业务处理和经营管理提供必要的技术手段和技术保障。
第八条    信息技术部具体管理软件项目的分类、立项、排产、开发、变更、系统测试、试点、发布、文档管理与后期维护。
第九条    为统一软件开发需求，监督软件开发过程，保证软件开发质量，需求方应通过公司信息技术部向开发方提出对软件开发的意见和建议，由信息技术部对需求方提出的需求进行技术评审，并提交开发方。
第十条    信息技术部依据软件开发合同监督开发方按时完成开发要求，确认开发方工作量。