建设工程施工阶段风险防范讲义（22页）.doc

案例
一、某设备安装公司和安徽某劳务公司案例
项目印章、项目经理签字真的那么重要吗？——现场签证一字千金
二、济南某房地产公司案例
三、三河某房地产公司工程欠款和质量索赔案例
房地产企业风险防范体系

目录
一、施工企业选择风险防范与典型案例解析
二、招投标风险防范、问题解决之道与典型案例解析
三、现场管理关键管控点、风险分析及典型案例
四、合同索赔风险防范

一、施工企业选择风险防范与典型案例解析
（一）施工企业选择导致后续麻烦不断之典型案例
常见案例
典型案例一：恶意围堵——中铁案
典型案例二：垫资能力欠缺——曲阳某劳务公司案
典型案例三：恶意欠薪——安徽某劳务公司案
典型案例四：恶意诉讼、恶意保全——山东某房地产公司案
典型案例五：恶意停工——北京某医药公司案
（二）施工企业选择不慎可能带来的风险
2.施工企业选择不慎风险类型
（三）房地产企业如何防范施工企业选择风险
1.大型国企
——垫资能力强
——农民工不会轻易闹事
——人员素质和管理水平高
2.和董事长对话
——施工过程中的问题好谈判
——不会对承诺一无所知
3.包死价
——纠纷少、结算任务轻
——减少三边工程的不确定性

二、招投标风险防范、问题解决之道与典型案例解析
（一）招投标潜在风险案例解析
（二）招投标潜在风险及法律后果
（三）房地产企业如何防范招投标风险
（一）招投标潜在风险案例解析
常见案例
典型案例一：该招标而未招标
典型案例二：已经进行招投标，但是双方违反法律进行了实质性谈判导致合同无效
典型案例三：中标无效
（二）招投标潜在风险及法律后果
（三）房地产企业如何防范招投标风险
1.保留好招投标文件以免发生纠纷缺少法律依据；
2.注意文件往来方式，避免黑白合同；
3.防止必须招标而未招标及中标无效导致合同无效；
4.完善的招投标管理制度与文件；