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某产险公司预算管理制度(10页).doc

第一章  总则
第一条  为加强公司经营管理,提高经济效益,优化资源配置,明确经营权责,建立科学的经营决策机制,强化预算责任意识,规范预算管理流程,充分发挥全面预算在资源配置和业务经营中的引导与约束作用,根据有关规定,结合公司实际,制定本制度。
第二条  公司通过预算管理对企业内部各部门、各分支机构的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的经营活动,完成既定经营目标。
第三条  公司实行全面预算管理,预算管理遵从“按年编制,按需调整,按月申请”的总原则。
第四条  全面预算管理就是要根据公司总体战略目标的要求,将公司经营活动纳入预算管理,通过全员参与、全过程控制和全面评价考核等多方位的预算管理手段,确保公司经营活动目标的实现。
第五条  公司预算管理应遵循战略导向的原则、集中统一的原则、全员参与原则、效益优先的原则、科学合理的原则和责任清晰原则。
第六条  预算按会计年度编制,预算期为每年1月1日至12月31日。
第七条  本制度适用于XX保险公司总公司及所辖分支机构。

第二章  预算管理体制
第八条  公司预算最终由董事会审批决议,方可执行。董事会对预算管理的主要职责是:
(一)贯彻执行国家有关预算管理的法律法规、方针政策;
(二)确定与公司战略计划一致的预算原则、口径和要求;
(三)审议、批准计划财务部预算建议草案和调整方案;
(四)审查、批准公司年度财务预算方案。
第九条  总公司成立预算管理委员会,是公司预算管理的领导决策机构。负责领导全公司预算管理工作的开展。公司总经理任预算委员会主任,计划财务部负责人任秘书长,各职能部门负责人任委员。
预算管理委员会下设常设机构——预算工作小组,各级计财部负责人任组长,各级各职能部门负责人任组员。
第十条  预算管理委员会以及各级分支机构的预算工作小组为公司预算管理的责任机构,具体负责预算的汇总、执行、调整和监督。其主要职责是:

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  • 更新时间:2017-07-11
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