某产险公司干部交流管理办法（6页）.pdf-人事管理制度-保险资料库

某产险公司干部交流管理办法（6页）.pdf

第一章总则
第一条为进一步加强XX保险公司（以下简称公司）各级领导班子和干部队伍建设，优化领导班子结构，提高干部的素质和能力，为干部的职业发展搭建更广阔的平台，依据上级主管单位、行业监管部门有关规定和公司《干部管理暂行办法》，制订本办法。
第二条公司干部交流工作由总公司人力资源部负责组织实施。
第三条本办法所指“干部”是指公司党组管理的干部及其后备干部。本办法所指“干部交流”是指根据公司统一安排，以调任、转任的形式对干部工作岗位进行调整。首次异地招聘后调任至家庭所在地任职的不属于干部交流。
第二章原则与对象
第四条干部交流工作应当有计划地在总公司各部门之间、总公司与分公司（含直属中心支公司，下同）之间、各分公司之间进行。
第五条干部交流的对象主要是：
（一）因工作需要交流的：促进事业发展、优化班子结构、保持平衡过渡、发挥干部特长、提高整体合力等方面工作需要的，应有计划地交流。
（二）需要通过交流锻炼提高领导能力的：长期在基层担任领导职务，工作业绩突出，但缺乏在总公司工作经验的，应有计划地交流到总公司锻炼；有发展潜力和培养前途的年轻干部和后备干部，应有计划进行交流轮岗，进一步提高综合能力。
（三）按照规定需要回避的，应当交流。
（四）其他原因需要交流的。
第六条有下列情况之一的，不进行交流：
（一）因健康原因影响正常工作的。