XX保险公司组训管理办法（18页）.doc

第一章  总 则
第一条  为完善XX保险公司（以下简称公司）组训管理制度，进一步规范组训的选拔、培养、评聘及管理工作，保证公司基层单位拥有强有力的技术支撑系统，推动XX营销文化深入、持久的传播，特制定《XX保险组训管理暂行办法》（以下简称本办法）。
第二条  组训是指获得总公司授予的组训任职资格，根据个险销售业务的需要，配置于四级机构，协助四级机构负责人从事训练辅导、业务推动和日常管理等工作的专业营销管理人员，是四级机构的业务骨干。
第三条  总公司培训部为组训的主管部门，负责制定组训管理办法，组织全系统组训的选拔、培养、评聘及管理工作，对分公司上报的考核结果进行审核。分公司培训部负责组训的日常培训及管理，协助总部完成组训的初级选拔、考核工作。三四级机构负责组训的日常管理。
第四条  本办法共八章三十二条，包括:总则、组训的岗位职责、组训的选拔与录用、组训的职级评聘、组训的待遇、异动管理、各级机构对组训的管理职责、附则。
第五条  组训编制的配置依据总公司组织资源部相关文件标准进行。
第六条  凡公司有关组训的选拔、培训、评聘、日常管理等事项，除另有规定外，均依本办法执行。

第二章  组训的岗位职责
第七条  训练辅导职责
（一）组织实施新人甄选与培训，重点提高四级机构新人三个月转正率、留存率等指标。
（二）拟定职场训练计划并组织实施。
（三）对营销员进行面谈、陪访等一对一业务辅导。
第八条  业务推动职责
以实现服务部业务发展为目标，协助四级机构负责人策划、组织和实施各项业务推动活动。
第九条  日常管理职责
（一）协助服务部经理拟订营业单位年度、月度经营计划。
（二）组织、督导所服务营业单位的夕会、早干会、大早会、二次早会等各类经营分析会。
（三）对日常经营的关键指标进行追踪、分析、评估。
（四）协助四级机构经理进行职场行政管理。