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某产险公司专业人员管理基本办法(17页).doc

第一章  总  则
第一条 为明确XX保险公司(以下简称公司)专业技术人员管理架构,实现专业人员管理体系的规范化和科学化,加快人才队伍建设,提升公司核心竞争力,制定本办法。
第二条 公司建立以岗位价值评估为基础,以人员业绩贡献和能力发展为导向的专业人员管理体制。
第三条 本办法适用于总公司和分支机构。
第二章  机构职责
第四条 公司总经理办公会的专业人员管理职责:
(一)审定公司专业人员管理办法。
(二)审定公司“高级核保(赔)资格评审委员会”评委人选名单。
(三)审议批准有关两核技术序列人员的聘任(解聘)方案和综合支持序列人员的岗级确定方案。
第五条 总公司人力资源部门的专业人员管理职责:
(一)负责制定公司专业人员岗位体系。
(二)负责组织对专业人员的岗位进行价值评估、归集岗级。
(三)负责组织专业人员培训。
(四)负责组织两核技术人员资格认证工作。
(五)审核或审批有关两核技术序列人员的聘任(解聘)方案和综合支持序列人员的岗级确定方案。
第六条 营业部、分公司(以下简称分公司)人力资源部门的专业人员管理职责:
(一)负责完成权限范围内的两核技术序列人员的聘任(解聘)方案和综合支持序列人员的岗位确定方案有关事项。
(二)负责完成权限范围内的专业技术人员培训、考试有关事项。
(三)负责根据总公司营销管理相关办法,制定本机构保险营销序列岗级标准与配套政策。
第七条 总公司专业管理部门的专业人员管理职责:
(一)负责审核分公司有关两核技术序列人员的聘任(解聘)方案。
(二)负责制定核保(赔)资格考试大纲。
(三)负责建设核保(赔)资格考试题库。

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  • 更新时间:2016-12-09
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