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某产险公司分支机构薪酬管理暂行办法(6页).doc

第一章 总  则
第一条  为建立适应公司要求、科学合理、激励有效的薪酬制度,充分调动员工积极性,结合公司实际,制定本暂行办法。
第二条  公司对分支机构薪酬管理的总体指导思想是:业绩导向、绩效挂钩、总量控制、下管一级。
第三条  公司薪酬管理遵循以下基本原则:
(一)坚持岗位工资制,强调劳动力市场价值的决定作用;
(二)坚持业绩导向,分支机构人力成本与机构经营业绩挂钩,员工个人薪酬与个人绩效挂钩;
(三)充分发挥激励约束作用,吸引、激励和保留优秀人才;
(四)建立合理的薪酬结构,有效控制人工成本和工资总额;
(五)人力成本的增长低于公司经营效益的增长,平均薪酬的增长低于公司劳动生产率的增长。
第四条  公司薪酬制度公开透明,个人薪酬数据严格保密。
第五条      本办法适用于分支机构非销售序列员工。
第二章 总、分公司薪酬管理职责
第六条  总公司在分支机构薪酬管理中的主要职责是:
(一)建立分支机构薪酬管理制度,指导分公司在总公司的制度框架内建立薪酬体系;
(二)核定分公司人力成本和工资总额,确保投入产出匹配;
(三)核定分公司班子的人力成本和工资总额,防止挤占员工薪酬;
(四)核定分公司本部的人力成本和工资总额,防止挤占基层薪酬;
(五)审批分公司薪酬管理相关制度、员工工资标准、福利标准;
(六)定期跟踪、监控分公司人力成本和工资总额的执行情况,做好投入产出分析,优化资源配置;
(七)有关分支机构薪酬管理的其他事项。
第七条  分公司在分支机构薪酬管理中的主要职责是:
(一)根据总公司的薪酬管理政策,做好市场调研和薪酬测算,制订分公司的薪酬管理实施细则、员工的工资标准、福利标准,报总公司审批后执行;
(二)指导下级机构在公司的制度框架内建立薪酬体系;
(三)核定中心支公司人力成本和工资总额,确保投入产出匹配;
(四)核定中心支公司班子的人力成本和工资总额,防止挤占员工薪酬;

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  • 更新时间:2016-12-08
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