某寿险公司电销渠道年度荣誉体系方案（5页）.pdf

一、方案目的
为全面达成  20XX  年度业绩目标，实现保费跨越式增长，鼓励全体销售人员挑战新高，成功树立绩优榜样标杆，营造全年竞赛氛围，打造渠道最具价值的荣誉殿堂，特制定《XX保险公司电销渠道  20XX  年度
荣誉体系方案》。
二、方案时间
20XX  年  1  月  1  日-12  月  31  日
三、方案对象
XX、XX等各家电销中心
四、方案内容
（一）职级晋升荣誉方案
1.方案目的
为充分发挥基本法在团队管理中的积极作用，营造销售团队晋升氛围，提升各职级人员留存率、开单率及人均产能，推动标准组、区、部的建设，特制定本方案。
2.方案内容
（1）根据职级不同，为团队全体外勤配备颜色不同的工牌挂绳。
①  新人坐席（Trainee  职级）挂绳颜色为白色；
②  普通坐席（TSR  职级）挂绳颜色为黄色；
③  银阶坐席（STSR  职级）挂绳颜色为橙色；
④  金阶坐席（GTSR  职级）挂绳颜色为绿色；
⑤  铂金阶坐席（PTSR  职级）挂绳颜色为蓝色；
⑥  钻石阶坐席（DTSR  职级）挂绳颜色为红色；
⑦  见习组长（TTL  职级）挂绳颜色为粉色；
⑧  其他组长（TL、MTL、STL、AUM  职级）挂绳颜色为紫色；
⑨  经理（UM、SUM、ADR  职级）挂绳颜色为棕色；
⑩  总监（DR、SDR  职级）挂绳颜色为金色。
（2）季度达成晋升考核要求的，TSR  职级以上可享有与工牌挂绳颜色相同的专属卡座工牌。
（3）季度达成晋升考核要求的，可获得电销专属小华玩偶一个，年度集齐四个小华玩偶即可兑换定制小华勋章一枚。
3.方案说明
（1）在职场内时，应严格要求外勤员工正确佩戴工牌；
（2）各机构应根据不同职级考核期的考核结果及时更换外勤员工的挂绳及卡座工牌，由机构督导岗于每晋升季度的首月完成职场内全部卡座工牌的颜色更换；
（3）对因晋升而更换挂绳及卡座工牌的伙伴，各机构应在考核期后的首次中心早会上举办“晋升换带仪式”，对晋升人员进行表彰。
（二）新人成长荣誉方案
1.方案目的
为提高团队新人转正率及留存率，增强新人销售职的团队归属感，特制定本方案。
2.方案内容