车险核保授权管理制度（14页）.doc

为确保商业车险条款费率管理制度改革试点顺利实施，规范车险核保权限管理工作，强化集中管理、差异化授权原则，有效规避经营风险，确保年度车险经营指标的全面达成，特制定本制度。
本制度包括授权概念、授权原则、授权管理流程、权限调整、授权时间和期限五个部分。
一、授权概念
总公司车险部依据两核专业技术职务评聘的级别进行相应的核保权限授权。对于未参加两核专业技术职务评聘，但其以往车险核保工作经验及专业技术水平符合岗位要求的人员，根据实际工作需要，可实行核保系统内的预授权。此外，对于风险管控能力强、政策执行力度大且预算达成指标较好的机构，也可根据实际情况实行核保系统预授权，预授权权限可超出核保人评聘的专业职级。
二、授权原则
（一）集中管理原则
为严格管控业务风险，要求分公司对所辖三级机构的车险业务实行集中核保，原则上对三级机构不授权车险核保权限。对于业务指标与基础管理工作均优秀，且具备符合总公司专业技术要求的车险核保人员的三级机构，可根据实际情况经总公司车险部审批后，授予一定级别的核保权限。
（二）差异化原则
根据分公司各板块的业务品质，在授权范围内实施上收及下发部分权限，或依据折扣系数及险别组合等实施差异化授权。 
（三）动态管理原则
车险核保权限实施动态管理，总公司车险部将根据分公司车险业务板块的实际经营数据、首席核保人年度考核达成以及合法合规经营情况对机构核保权限进行调整，调整方案以工作通知书形式下发给各机构。
（四）严格授权原则
为规范核保授权管理工作，体现授权管理工作的严肃性，对于预授权、授权、转授权以及岗位异动行为必须严格按照车险核保授权管理的相关流程执行，杜绝擅自授权、离司转岗人员系统保留权限等现象的发生。