某寿险公司组训上岗培训操作手册（22页）.rar

目 录
[ 第一篇 组训上岗培训说明篇 ] 
一、课程体系设置
二、课题单元设置
三、授课讲师要求
四、教学辅助单元
五、课程设置
[ 第二篇 组训上岗培训训前篇 ]
一、 培训计划拟订
二、 培训班参训人员确定
三、 培训场地确定
四、 培训前准备工作及相关要求
五、 培训讲师确定
六、 教务及授课人员礼仪要求
[ 第三篇 组训上岗培训训中篇 ]
[ 第四篇 组训上岗培训训后篇 ] 
一、 物品清理回收
二、 费用报销核算
三、 效果评估与档案移交

 [ 第一篇 组训上岗培训说明篇 ]
一、课程体系设置
第一阶段：理论学习（12天）
重点：让新组训坚定从业信心，初步了解营销体系及工作流程，具备代理人持证考试辅导及衔接培训操作技能；
第二阶段：实战实习（15天）
重点：理论学习内容的运用与实践
第三阶段：实战总结（3天）
重点：发现实战中的问题，并寻求解决方案

二、课程设置原理
组训上岗培训课程规划紧扣组训的基本工作技能实战要求及个险基础管理系统的推动要求，共分为六篇：班级建设篇、意愿启动篇、营销概述篇、技能提升篇、工作实习篇、回炉篇。
课程操作方式包括讲授、研讨、演练及通关考核。

三、授课讲师要求
加入含讲师要求的表格

四、教学辅助单元
固定设置早间、晚间教学辅助单元，通过日常行为的要求，强化塑形，养成习惯。
（一）白天
完全根据教学进度安排晨间测试、小组示范等形式多样的技能检测单元，针对前一日学习内容做总体回顾；同时对于当日即将进行的教学课程进行预告。
（二）晚上
综合考虑晚间教学的特点，每天固定设置3 个教学辅助单元：
1、研讨与分享：对于当日课程及特定专题，采用研讨与分享的方式进行教学，更多发挥学员的主观能动性；
2、笔记整理与小组学习心得分享：每日固定设置时段，供小组成员自行整理笔记及交流分享，创建自我学习、互帮互助的氛围，同时减轻学员课后复习压力；
3、班务总结：班主任对当日早间单元及全天教学进行总结与反馈，及时布置班务通知及教学预告。