某公司绩效激励的相关政策（3页）.doc

依据上级公司薪酬绩效政策，实施有效分配，实行“向绩效倾斜、向效益倾斜”的分配办法，公司继续实行目标薪酬制，相关政策如下：
一、目标薪酬=基本工资(基本法收入)+绩效工资+基础管理工资
基本工资按职级由综合部根据考勤情况按月考核发放；
绩效工资月度发放45%，季度发放15%, 其余40%按年终考核办法发放；
基础管理工资根据月均举绩人力、季均有效人力,月均增员率、主管考核季维持率（含收展）和月均三体（钻石人力）占比年终发放。
(一) 基本工资:营业部经理2300元,营销部经理1700元, 血缘营销部经理基本法收入根据基本法考核执行, 基本工资按月发放
(二)绩效工资：3年期业务占20%，10年期业务占50%，短险占30%。为鼓励做大做优，公司今年试行万元保费工资制度。其中XX营业部3年期业务每万元保费工资42元，10年期业务每万元保费工资45元，短险每万元保费工资86元；XX营业部、XX营业部、直属部、收展部3年期业务每万元保费工资55元，10年期业务每万元保费工资69元，短险每万元保费工资110元；XX营业部、XX营业部，3年期业务每万元保费工资65元，10年期业务每万元保费工资75元，短险每万元保费工资115元；城区三部、城郊一部、城郊二部、XX营销部，3年期业务每万元保费工资40元，10年期业务每万元保费工资45元，短险每万元保费工资75元。XX营销部3年期业务每万元保费工资50元，10年期业务每万元保费工资65元，短险每万元保费工资125元；城郊三部、XX营销部、XX营销部3年期业务每万元保费工资23元，10年期业务每万元保费工资 25元，短险每万元保费工资 45元。
年终考核：3—9年期业务占20%， 10年期业务占50%，短险占30%，
注：年终考核的预算控制率为90%，单项达成率90%（含）以上按比例得分，