XX财产险中心支公司一季度开门红附议书（3页）.doc

尊敬的各位领导、各位同仁：
战鼓声声，旌旗猎猎。
今天，XX中心支公司作为倡议机构向大家发出了一季度开门红的倡议书，我们XX中心支公司积极响应，全力支持。作为XX大家庭中的一员，我们同样渴望通过自己的努力，赢得大家的认可、市场的尊重和行业的地位，也有要为“打造最具品质和实力的公司”作出贡献的真诚愿望和实际行动。XX中心支公司发出的倡议，说出了我们共同的心声，我们将以行动切实响应集团、总、省公司的工作要求：坚持以人文与科技为治司之本，坚定不移地贯彻落实“客户为王，渠道为王”的战略思想，继续发扬光大“5?19大会战”百日经验，通过多项有力、有效的保障措施确保20XX年任务达成。一季度我们将着重做好以下几个方面的工作：
一、以开门红为引擎，推动全年经营目标稳步实现
20XX年我们面临着新机遇、新挑战还有新的目标，而开门红的实现与否对全年经营目标的完成起着至为关键的作用。为此我们将迅速传达和贯彻集团、总、省公司的年度工作要求，积极发动，大力造势，认真组织，确保开门红工作取得成效，开好头，从而进一步夯实发展的基础，坚定全体员工完成全年经营目标的信心，激发战无不胜的斗志，奋起拼搏，乘势而上，抢抓机遇，争取得更大的成绩和贡献。
二、以开门红为龙头，推动渠道建设再上台阶
一是XXXX。二是XXX。三是XXX。四是XXX。五是XXX。六是XXX实现有效的突破。
三、以开门红为依托，推动队伍建设不断深入
人是企业发展的源泉和动力。我们将牢牢把握年关的特殊时机，加大精英人才的引进力度，夯实公司快速发展的基础；强化人员的培训力度，不断提升员工的综合素质，提高员工的工作效率和业务产能；在引进和培训的基础上，加大落后的无药可治员工的淘汰力度，真正打造出一支能征善战，拉得出打得响的队伍。
四、以开门红为重点，全面提高服务水