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寿险三级机构运营与管理(88页)PPT.rar

寿险三级机构运营与管理

寿险三级机构运营与管理  
是运用计划、预算、组织、人事、控制来维持既有的体系制定战略并引领系统健康、持续地实现既定目标,属领导范畴释题:
培养三级机构管理运作技能
授课目标
通过初步
以期最终
完成从专业管理者到机构负责人的蜕变
三级机构管理模式介绍日常的管理核心和要素建立机构的核心竞争力营造良好的经营环境
今日的主题
现行的运作模式关键岗位职责及考核未来的发展方向
核心的前线销售什么是机构的核心竞争力发展才是硬道理
风险防范意识职业经理人素养营造良好的外部环境
一个成功的机构负责人
必须的管理理念
三级机构管理模式
大约历时三个小时,谢谢大家可能给予的耐心!
第一篇:三级机构管理模式
平安现行三级机构管理模式
关键岗位工作职责及考核
管理模式未来的发展方向
以前后线分设为主要特征的组织架构
后援副总
销售副总
综合部门
保费部
契约部
营销部
培训中心
异地营业单位
同城营业单位
后援服务中心
客服部
寿险总部
三级机构
简要说明
三级机构是以销售为主导的营业单位三级机构个险业务的前线和后线均实行二、三机构一体化的专业管理后援服务中心由二级机构保费、客服、契约、财务、人事等部门的派出人员组成三级机构及下辖四级机构的销售队伍依据人员规模与地域范围按照营销基本法规划成营业区、部、组地区经理在服务中心的协助下负责对外协调,是三级机构的法定代表人
三级机构前后线分设的意义
三级机构个险业务的前后线分开,各自实行二、三级机构一体化的专业管理,在内部管理方面消除层级壁垒。
在促进保费收入增长和其他各项业务管理指标持续健康增长的过程中,培养具有较高专业销售技能的职业销售经理人和职业销售队伍,培养具有较高专业管理水平的技术服务队伍。
三级机构前后线分设的含义
专业的分工
专业的干部培养
专业的销售
专业的服务

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资料信息

  • 更新时间:2013-05-05
  • 资料性质:授权资料
  • 文件大小:478KB
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  • 文件格式:RAR
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