论财务风险管理与防范对策（3页）.pdf

摘要：随着中国现代企业制度的建立，企业财务管理不断完善，但部分企业也面临着资产流动’陛下降、经营资金不足、资产负债率过高、债务负担沉重、盈利能力下降等财务风险，这主要是经营扩张导致债务增加、现金流枯竭，无法维系正常的生产经营活动，甚至资金链断裂。因此，加强企业财务管理，控制和防范财务风险龙为重要。
关键词：财务；风险管理；防范对策
随着中国市场经济的不断发展，企业赖以生存的环境发生了巨大变化。来自国内、国际市场日益自热化的竞争，一方面为企业提供了广阔的舞台，另一方面又潜藏了无数风险，诸多案例表明，财务风险是导致企业破产的最重要原因。只有全面认识企业财务风险的现状及成因，切实加强财务的风险管理，才能有效地控制企业的财务风险。
一、当前财务风险的现状及成因
(一)中国企业财务风险的现状
1．资本结构不合理，负债比例过高。资本结构是指企业各种长期资本来源的构成和比例关系。在通常情况下，企业的资本由长期债务资本和权益资本构成。资本结构指的就是长期债务资本和权益资本各占多大比例。资本结构是指各种来源的长期资金的构成及其比例关系。资本结构问题主要是负债比率问题，适度增加债务，可能会降低企业的资本成本．获取财务杠杆收益，同时也会使企业不能按时偿还到期债务的可能性增大，导致财务风险的产生，可见负债是一把“双刃剑”。目前，我国大部分企业看到了负债给企业带来的收益，而忽略了当企业出现支付危机时，不仅会使自己失去信任而加大财务风险，而且因逾期借款而使融资成本加大。
2．对内投资决策缺乏科学性导致投资失误。企业要谋求发展，必须先对内投资。工业企业的对内投资主要是设备投资，包括购买机器设备和兴建厂房等，一般在投资前应进行充分的市场调查研究，因设备投资而增加的经费开支．包括设备本身和维护修理、利息、折旧等费用，要按照这些开支与投资回收期进行比较，再决定是否投资。投资需要资金，对于该资金是如何筹集的也是需要考虑的问题。一般隋况下，是通过长期借款或增加所有者权益获得的，但有时也利用短期贷款。如果企业使用了短期贷款而购买设备后又没有出现预期的收益。这时则可能招致资金冲击的危险，增大了经营恶化的可能性。可见，在固定资产投资的决策中，如果对投资项目的可行性未进行细致和全面的分析和研究，且依据不真实租不完整的信息作出决策，加之决策者的决策能力不足等原因，很有可能会发生投资失误。这种属于决策失误的投资项目显然无法实现预期收益，所投入的资金肯定无法按时收回，这样一来，势必给企业带来重大的财务风险。
3．对外投资决策失误而导致损失。在企业的对外投资中，主要的方面是有价证券投资和联营投资。企业对外投资的目的是为了获得额外收益，即投资风险收益、投资风险报酬，从而提高企业的利润水平。如果投资收益率高于企业的自有资金利润率时，投资便会成功，这样，企业不仅可以收回、投资的成本，而且还可以获得原有资金利润之外的所谓超额利润。但是，如果投资出现失误，投资