《建设安全监理》之风险管理与保险（18页）.doc

第一节 工程项目风险管理
一、项目风险及风险量
1、项目风险的定义
风险定义是一个重要概念，在一定程度上指出了风险管理的对象的目标。
项目风险定义为：影响项目目标实现的事件发生的可能性。项目目标指的是项目的投资、进度、质量和安全。每一个项目风险都包含如下三种基本要素：
（1）风险因素的存在性；
（2）风险因素发生的不确定性；
（3）风险后果的不确定性。
如图9-1所示，根据风险的来源及其性质，风险因素可做如下

图9-1项目风险因素分类
分类：
风险事件指的是任何影响项目目标实际的可能发生的事件。一种或几种风险因素相互作用导致风险事件的发生。典型的风险事件如表9－1所示。
表9-1  风险事件示例表
风险因素    典型风险事件
技
术
风
险    设计      设计内容不全、缺陷设计、错误和遗漏，规范不恰当，未考虑地质条件，未考虑施工可能性等
    施工        施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术新方案的失败，未考虑现场情况等
    其他        工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，未考虑操作安全性等
非
技
术
风
险    自然与环境        洪水、地震、水灾、台风、雷电等不可抗拒自然力不明的水灾气象的条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候，施工对环境的影响等
    政治法律        法律及规章的变化，战争和骚乱、罢工，经济制裁或禁运等
    经济        通货膨胀，汇率的变动，市场的动荡，社会各种摊派和征费的变化等
    组织协调        业主和上级主管部门的协调，业主和设计方、施工方以及监理方的协调，业主内部的组织协调等
    合同        合同条款遗漏，表达有误，合同类型选择不当，承发包模式选择不当，索赔管理不力，合同纠纷等
    人员        业主人员、设计人员、监理人员、一般工人、技术员、管理人员的素质（能力、效率、责任心、品德）
    材料    原材料、成品、半成品的供货不足或拖延，数量差错，质量、规格有问题，特殊材料和新材料的使用有问题，损耗和浪费等
    设备      施工设备供应不足，类型不配套，故障，安装失误，造型不当
    资金      资金筹措方式不合理，资金不到位，资金短缺
风险事件的发生是不确定的，这是由于项目外部环境的千变万化及项目本身的复杂性和人们对于未来时期变化的预测能力有限而导致的。
风险事件的发生所造成的对项目目标实现的影响也是不确定的，它只是一种潜在的损失和收益。
2、风险量和风险坐标
风险量是衡量风险大小的一个变量，可定义为
R=f(p，q)
式中R――风险量；
     p――风险事件可能发生的频率；
     q――潜在损失值。
风险发生频率越高(p越大)，潜在损失越式（q越大），则风险量就越大（R越大）。
风险量的确定描述风险量大小的一种形象方法，分别以风险的两个特征值――风险发生的频率和潜在损失值为纵、横坐标。如图9-2所示。风险发生频率按高（H）、中（M）、低（L）描述；潜在损失按严重程度分为严重（H）、中等（M）和低（L）。
在风险坐标图上，右上角风险最大，左下角风险最小。
二、项目风险管理概述
1、项目风险管理目标
风险管理是一种有目的的管理活动，只有目标明确，才可能起到有效作用。
风险管理的目标从属于项目的总体目标，通过对项目风险的识别，将其定量化，进行分析的评价，选择风险管理措施，以避免项目风险的发生，或在风险发生后，使得损失量降到最小程度，从而实现项目的如下总体目标。
（1）实际投资不超过计划投资；
（2）实际工期不超过计划投资；
（3）实际质量达到建设要求和有关规范；
2、项目风险管理模式
风险管理就是一个确定和度量项目风险，以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。如图9-3所示，它是一个系统完整的过程，由以下几个步骤组成。