软件项目管理及风险分析（3页）.pdf-项目风险管理-保险资料库

软件项目管理及风险分析（3页）.pdf

摘要：软件项目的有效管理，对项目的成败具有至关重要的作用。软件项目的风险体现在哪些方面，如何
回避这些风险，在本文中进行了探讨，最后指出建立合理的管理流程，对软件项目的管理来说，是非常重要的。
关键词：软件项目；管理流程；风险分析

引言
软件项目管理的提出是在20 世纪70 年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现7 0 % 的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了2 0 世纪9 0年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有1 0 ％的项目能够在预定的费用和进度下交付。
究竟怎么样才能做好软件项目的管理及风险分析，保证项目顺利实施呢？这是一个比较复杂的问题，下面就软件项目的特点，结合大家的经验总结，谈一点看法。
1 软件项目管理风险分析
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码、测试、到维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。
怎样进行有效的项目管理呢？首先我们来分析一下影响软件项目的质量因素。软件项目，尤其是大型项目有三项非常重要的因素，会影响整个项目的进度与质量，它们分别是：“人”、“流程”