国际工程项目风险管理实例浅析（7页）.pdf

摘要：国际工程是一项充满希望与风险的事业，也是项目风险管理创新的重要领域。由于国际承包工程项目属于跨国的经济活动，涉及到多个国家及参与单位的经济利益，因而合同中的各方不容易相互理解，容易产生矛盾和纠纷，与国内工程项目相比，风险要大得多。在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康／安全／环境（ＨｓＥ）和资源供应等风险。主要讨论国际工程承包过程中风险来源和风险识别，并引用实例进行重点剖析，在此基础上提出应对风险的一些具体策略。 
关键词：国际工程项目；风险来源；风险识别；合同风险 
1、案例项目——德国某电厂工程概况 
该项目的业主是总部位于美国得克萨斯州的电力供用商ＴｘＵ公司， 它是美国得克萨斯州最大的一家电力公司，总装机容量超过１８  ３００Ｍｗ，其中燃煤机组的总装机容量超过了５  ８３７Ｍｗ。该公司筹建１１座火电项目，其中柏克德（Ｂｅｃｈｔｅｌ）中国公司承包了８个，我国某公司（下文称Ａ公司）取得了其中４个（４台机组）的钢结构加工制作分包。每台机组的钢结构量约１ ５０００ｔ， 主要包括锅炉框架、 汽机房、 煤仓间及空气预热器等部分的钢结构，结构形式主要有：钢柱、梁、支撑及平台等，总合同金额约８亿元人民币。 
整个项目由柏克德（Ｂｅｃｈｔｅｌ）中国公司总包，Ａ公司为分包单位。合同的条款及相关规范皆由柏克德（Ｂｅｃｈｔｅｌ）中国公司一手包办，合同的签订双方是Ａ公司与ＴＸｕ公司，柏克德（Ｂｅｃｈｔｅｌ）中国公司承诺在开工半年之后再与Ａ公司签订正式合同。而就在这半年之内Ａ公司被通知取消合同，但是，Ａ公司为了履行合同已经做了大量的准备工作，如大约采购了１亿元人民币的原材料、技术准备、车间部分设备改造及对管理人员和操作人员进行培训等，这对我国Ａ公司造成重大损失。 
２风险评估 
项目管理协会（ＰＭＩ）制定的：ＰＭＢＯＫ中表述的风险管理过程为风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险量化分析、风险应对设计以及风险监视和控制６个部分。而美国国防部根据其管理实践，建立了相对科学的风险管理基本过程和体系结构， 如图１所示。风险评估包括了风险辨识和风险分析两部分。  
２．１项目风险分类 
对项目风险进行辨识和分析，首先要对风险进行分类，以保证相关工作的全面性。风险按照来源划分，包括了外部环境、项目外部相关方、项目内部管理与运营等三方面。从外部环境看，主要包括自然、国际政治军事、经济金融法律、社会文化、技术规范与基础设施等。 从项目外部相关方看，主要是政府相关部门、金融保险部门、业主方、设计方、分包商和供货商等方面带来的项目风险。