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基于网络分析法的项目风险管理(2页).pdf

摘要:网络分析法(AnalyticNetworkProcess,简称ANP)是层次分析法(AnalyticHierarchy
Process简称AHP)的发展与完善:ANP模型充分考虑各层次之间以及同一层各元素之间的依赖与反馈关系,对各方案进行综合评价并得出最佳决策:本文主要以项目风险管理为例,构造ANP模型,说明如何应用ANP进行决策=
关键词:层次分析法(AHP);网络分析法(ANP);风险;项目风险管理
1网络分析法(ANP)网络分析法ANI(TheAnalyti<·NetworkProcess)是美国
匹兹堡大学(UniversityofPittsburgh)的T、L.Saaty教授于1996年提出的一种适应非独立的递阶层次结构的决策方法,它是在AHP基础上发鼹而形成的一种新的实用决策方法:
AHP作为一种决策过程它提供了一种表示决策因素测度的基本方法:这种方法采用相对标度的形式,并充分利用了人的经验和判断力一在递阶层次结构下它根据所规定的相对标度一比例标度.依靠决策者的判断,对同一层次有关元素的相对重要性进行两两比较,并按层次从上到下合成方案对于决策目标的测度一这种递阶层次结构虽然给处理系统问题带来了方便,同时也限制了它在复杂决策问题中的应用在许多实际问题中,各层次内部元素往往是依赖的,低层元素对高层元素亦有支配作用,即存在反馈此时系统的结构更类似于网络结构一网络分析法即ANP正是适应这种需要,由AHP延伸发展得到的系统决策方法一ANI’首先将系统元素划分为两大部分,第一部分称为控制因素层,包括问题目标及
决策准则一所有的决策准则均被认为是彼此独立的,且只受目标元素支配控制因素中呵以没有决策准则,但至少有一个目标控制层中每个准则的权重均可用AHP方法获得第二部分勾网络层,它是由所有受控制层支的元素组组成的,其内部足互相影响的网络结构
2运用ANP进行项目风险分析
项目风险管理是一个复杂的系统题t于这样一个复杂的问题,单凭经验和思维足无能为力的,只靠数学模型进行定链分析也是办不到的,这就必须将专家的知识经验和辅助决策的科学方法结合起来.ANP作为定性和定造结合的决策工具,正是适应了这种需要,既保证了专家知识经验作用的充分发挥,又保证了推理过程的正确性和科学性:
2.1构造ANP模型
项目风险管理的目的就在于通过风险分析来实现良好的风险控制一结合大多数管理的实际情况,我们给出一个风险因素指标体系图、住1决策时.我

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