XX（中国）有限公司XX分公司应收保费管理考核办法（20页）.doc

为加强应收保费管理，切实做到应收尽收，根据总公司的有关规定要求，特制定应收保费管理考核办法。
一、管理组织
（一）分公司总经理室、分公司市场部、分支公司财务部、分公司两核部门、分公司人事部门是分公司应收保费管理的部门；各级营业单位负责人和销售人员是应收保费的清收责任人。
（二）分公司总经理室为本机构应收保费管理工作的第一责任人，全面承担本机构应收保费的管理责任；各级营业单位负责人为该机构应收保费管理责任人，向分公司应收保费管理第一责任人负责。
（三）各级销售人员是应收保费催收工作的直接责任人，对本人经办业务所产生的应收保费负有直接责任；其团队主管对所属销售人员的应收保费负有连带责任。
（四）分公司市场部设置应收保费管理专（兼）职岗位，各营业单位应有应收保费专项联系人，负责本机构应收保费管理工作的具体实施。
分公司应收保费管理岗的配备：
年保费规模≥2亿元的，设应收保费管理专职岗，职数2人；
1亿元≤年保费规模＜2亿元的，设应收保费管理专职岗，职数1.5人（其中1人可兼职）；
0.3亿元≤年保费规模＜1亿元的，设应收保费管理专职岗，职数1人；
年保费规模＜0.3亿元的，设应收保费管理兼职岗。
二、岗位职责
（一）    分公司总经理室
1、认真执行并落实总公司应收保费管理办法；根据分公司实际情况，制定应收保费管理细则，明确具体的管理措施、操作流程和处罚规定；并督促各经营单位、各管理部门严格执行；
2、全面负责本分公司应收保费管理和清收工作，将应收保费各项指标控制在总公司下达的范围内；
3、杜绝应收保费产生的呆、坏帐，防范应收保费给公司带来的经营风险；
4、负责应收保费诉讼案件的领导工作，督促营业单位对诉讼案件证据的收集；
5、在分公司范围内对违反应收保费管理的营业单位及个人做出最终处理意见。
（二）    分公司市场部
1、具体落实、执行总公司应收保费管理规定和分公司应收保费管理细则，配合所在机构总经理室做好应收保费管理工作；