【简介】
摘要 台湾的产险业经过六十年的发展，到2008年，将全面进入市场自由化的里程。自美国911恐怖攻击事件、各种天灾、巨灾的冲击，影响了全球再保险的能量及生态演变；保险与再保险的的互动关系，也从依赖调整为合作的模式，保险公司的经营管理，需具备自主性的风险管理机制。
本论文重点从介绍产险有关的风险管理之演化、运用，进而分析产险公司失却清偿能力，与整合型风险管理(IRM)的因果关系。
随着环境生态与产险监理政策之调整与改变，极有可能造成产险业经营之另类、不可忽视的法规风险；近年来，产险业务的经营，与IRM有关的建制与努力，更被国际信评公司列为评等的重要指标。
此外，产险业务的营运与资产的配置，更要考虑风险资本的适当性，以符合保险监理的要求及未来发展趋势。

关键词 整合型风险管理、策略定位、策略整合、风险资本

第一章 绪  论
第一节、论文背景与动机
目前国际间之Basel II协议，已广为金融银行业监理机构要求业者遵循，各银行无不积极投入资源，建置相关风险管理制度；国际保险监理官为了有效整合保险与银行、证券的共同监管模式，趋向参考欧盟现今正在进行的Solvency II制定，而风险管理对于保险业之经营，应是未来的新趋势。
以台湾来说，自从1990年代以来，积极推动金融自由化与国际化政策，逐步解除各项金融管制，并实行一系列的金融改革措施。
台湾保险市场由过去的寡占，进入完全竞争的市场，也面临了内外体制与环境变迁的多重纷扰，如何采取因应之道，以免在此变动的环境下遭到淘汰，是目前产险业的经营重点；而探讨IRM整合型风险管理，引导产物保险公司经营策略的调整，以提升其整体的竞争优势。
第二节、产险市场的问题
产险业的承保风险，除透过核保、理赔的专业职能之外，需要有适当的准备金提存制度，以确保产险公司之清偿能力；并配合适当的再保险安排，以分散承保风险，避免承受过度集中的经营风险。
此外，如何在风险与利润同时兼顾的情况下，公司的业绩仍可稳定成长，取得适宜的均衡点，是产险公司决定经营策略极重要的课题。
尤其两岸均已加入WTO，未来两岸保险业的交流互动增加，产险业经营环境的变迁，有复杂化的趋势；因此，经营策略的定位需多元化发展，而策略风险亦将相对提升。 
探讨产险公司所面对的共同问题，可尝试以波特五力分析，检视自身经营之优劣势，作为未来经营策略规划的方向；拥有成熟专业能力的业者，其经营策略势必走向国际市场，以谋求更大的发展空间，需与国际保险监理制度接轨，建立当