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【简介】
朱自强
（河南省职业安全健康协会，郑州450003）
【摘 要】 企业实施安全标准化工作的重点和难点是风险管理。全面认真做好危害识别，明确风险评价的范围和制定评价准则的依据，企业应该识别所有常规和非常规活动，所有生产现场使用的设备设施和作业环境，应从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境缺陷、管理缺陷四个方面进行危害识别评价。提出危害识别评价的方法，根据企业需要，选择有效可行的风险评价方法进行危害识别。制定控制措施是风险管理的目的，选择控制措施要突出先进性、可行性、安全性、实用性。企业发生重大事项变更时应对风险信息进行更新、评价、分析，确保把风险完全控制在可接受的程度内，实现企业的本质安全。
【关键词】 安全标准化；风险管理
0 引言
为切实加强基层和基础“双基”工作,强化企业安全生产主体责任,建立起自我约束,持续改进的安全生产长效机制,提高企业本质安全水平,国家安监总局下发了《关于开展安全质量标准化的意见》（安监管政法字[2004]62号）[1]。开展企业安全风险管理工作,既是企业开展安全标准化工作的重点,又是做好日常企业安全管理的难点。
1 风险管理的意义
实施安全标准化的目的在于控制各类风险，减少事故发生，改善企业的安全管理绩效[2]。因些全面认清危害因素，准确评价风险，控制重大风险，是标准化建立和保持的基础，对重大风险的控制与管理是标准化运行的关键。通过事先分析、评价，制定风险控制措施，实现管理关口前移，实现事前预防，达到消减危害、控制风险的目的。
2 风险评价的范围[3]
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