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财产保险公司分支机构经营风险管理探析.PDF

财产保险公司分支机构经营风险管理探析.PDF

一、财产保险公司分支机构经营风险管理现状评价
( 一) 强化经营风险管理的共识基本形成
目前, 财产保险公司分支机构总体上风险意识、 效益意识有明显增强, 经营风险管理的内外部条件正在改善。 主要表现在: 经营思想已由盲目追求规模、 速度向规模、 效益、 结构、 质量并重转变, 更加注重业务的质量和结构优化; 管理模式已由粗放型向精细化转变, 内部考核指标效益
类权重加大, 内控制度建设不断细化和完善; 竞争手段由价格竞争为主向品牌竞争为主转化, 服务竞争、 创新竞争迅速升温, 竞争逐步趋向理性化。 
( 二) 经营风险管理的良性机制基本确立
近几年, 财产保险公司分支机构在经营风险管理良性机制上做了有益的探索。 
一是强化分公司的管理职能, 建立财务、 业务、 理赔管理中心, 对核保、 核赔、 财务实行集中管理, 支公司则重点强化销售功能, 逐步形成上繁下简扁平化的经营管理体制; 二是建立授权授信制度, 根据各支公司在内部评级中所评定的等级实行分 类授权; 三是实施全面预算管理和分险种核算制度, 对经营成本进行动态控制, 对支公司、 业务部门直至业务员可用费用额度与赔付率挂钩; 四是建立责任追究制度, 对于在业务经营和管理中有重大失误进行控制。 如规定固定资产、 递延资产、 险种开发、 保单印制、 银行账户、 再保险均由分公司统一管理; 对资金实行收支两条线管理; 通过加大计算机应用力度, 主要险种由分公司统一核保, 标准件由计算机自 动核保; 实行业务、 财务数据对接和集中; 通过规范完善制度, 加强对资金、 单证、 印章和代理点的管理; 严格岗位授权, 按照承保与理赔相分离, 展业与核保相分离、 定损与核赔相分离要求进行业务处理, 并通过相应的流程使之相互衔接和制约。 
二、 财产保险公司分支机构经营风险
管理现存问题分析
( 一) 存在的主要问题

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  • 更新时间:2010-02-01
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